開發金控變得不一樣了。今年三月，開發金控破天荒，首度舉辦集團春酒，金控資深副總經理張立人、凱基銀行總經理張立荃等八位一級主管在內，不但事先耗費心思拍攝前導影片，更同台演出機械舞，讓台下數千位員工又驚又喜。
當天晚上，這場位於圓山花博園區內的春酒，就像壽險業圓桌年會（round table）般隆重，所有員工都盛裝出席，有人為了備齊領結、束腹、袖釦，自費五千元治裝。這般場面，在這家金控前所未見。
其實，這個變革，只是開發金新人新政的一小部分。
外界鮮少有人注意，去年底開始，開發金高層歷經了一場人事大地震。
原本開發金控的三家子公司中，只有凱基證券董事長許道義不在金控董事會中，但十二月二十二日的一紙公告，無預警拔除凱基銀行董事長魏寶生的法人董事資格，三天後，凱基銀行副董事長王幼章也不再續任。
取而代之的，是中國人壽董事長王銘陽與其左右手、中國人壽副董事長郭瑜玲。
他，五年讓中壽轉虧為盈
再靠購併，把規模推向顛峰
這個大地震，不只象徵中壽在開發金控中的地位，一舉超越了凱基銀行，更預告全台灣的金控界中，最有實權的金控總經理，即將登場。
在台灣，多數金控子公司的實質負責人，是各公司的董事長、總經理，金控總經理並無實權；此外，很多具家族企業色彩的金控，其第二代、第三代在金控或子公司擔任董事，血緣關係讓他們成為真正握有實權的人。
但開發金總座王銘陽不但身兼該金控旗下最大子公司中壽的董事長，且在開發金的中高階主管與董事會成員中，皆不見辜家三代的蹤影，並不會上演老臣與接班人的矛盾戲碼。
現在的他，可說是上有老闆的充分授權，董事會與團隊加持，本身又有財務操作專業，讓他有空間大刀闊斧改革，「可說是前無古人，後無來者，是最有實權的金控總經理。」開發金內部人士說。
會賺錢、不踩雷，加上三次精準的購併經驗，正是王銘陽出線的主要原因。
時間拉回到二○○三年，當時中壽一直是國內保險業的後段班，甚至曾與問題公司國華人壽齊名，資產規模也只有一千二百億元。為了改造中壽，開發金大股東辜仲找來王銘陽，只問他一個問題：中壽何時可以轉虧為盈？他回答：五年看看。沒想到，五年過去，中壽不只賺錢，股價更上演破底翻揚戲碼，從不到票面價的八元，一路爬升到超過二十元。
尤其王銘陽接手中壽之後，嚴格控制風險，只要是不熟悉的產品，決不貿然投資，最為人津津樂道的，就是二○○八年金融海嘯時，中壽全身而退，避開海嘯前標榜高收益的擔保債權憑證（CDO），逆勢交出EPS二．七一元的好成績。
做投資出身的他，對財務操作相當嫻熟，十四年透過三次購併，讓中壽的資產擴增近十倍達歷史新高。尤以二○○九年六月，他把握危機入市，以一元價格取得保誠人壽一萬一千名業務員大軍，與近兩千億元資產的戰功最為顯赫。「他對事情判斷力強，思慮非常周延，不會為了其他人說什麼就去做，而是準備好才出手，」郭瑜玲如此形容王銘陽。
負壓排風扇一位辜家老臣透露：「老闆喜歡能幫他賺錢的人，」一針見血點出王銘陽能深受辜仲信任的原因。
他，帶中壽一年賺九十億
獲利優、資產比母公司更高
無論從資產規模、賺錢能力、股價表現，王銘陽領軍的中壽，不但居開發金旗下子公司之冠，放在金融上市公司來看，也是佼佼者。
專業通風設備、負壓排風扇、大型排風扇製造代理廠商，是中部通風設備優良廠商。通風設備所使用的馬達與風機皆在台灣製造，致力於工廠負壓排風扇、通風設備買賣，協助改善工廠降溫、廠房通風、排熱問題，我司後勤團隊以不斷創新、研發各式新型風機來有效的解決廠房通風散熱問題，並且在多國取得多項專利、行銷世界各地，今年更推出多葉直接式負壓風機，取代傳統皮帶式風機，而省電型的DC直流無刷變頻馬達，耗電量為原AC馬達50%左右，更獲得好評。
本公司創立以來堅持產品高品質政策在市場行銷，所銷售風機皆採用台灣大廠所生產高效率馬達全系列F級認證，並通過歐盟CE、美國UL、國內CNS、中國大陸3C認證。產品全程在台研發、生產製造，品質保證售後服務無虞。
本公司工程師免費幫您整廠規劃解決公司、工廠、大樓溫室、悶熱、異味、粉塵廠房通風問題徹底解決，創造更好工作環境，堅持高品質，一流服務是一貫目標，我們將繼續以創新級提昇產品品質來服務客戶，善盡對環境的保護、節約能源與優質工作環境之責任，一步一腳印朝永續經營的目標前進。
中部通風設備優良廠商，致力於工廠負壓排風扇、大型排風扇、工廠降溫風扇、通風設備買賣，協助改善工廠降溫、廠房通風、排熱問題。工廠負壓風扇幫你解決工廠降溫問題。
室內良好的通風環境利於我們健康，降低室內異味感，去除室內裝修污染，減少空氣中病菌滋生等等，總之室內通風好處多多，室內通風百病滅蹤，就是這個意思吧。但是有些環境自然通風受限，需要我們改造被動通風環境，無論是選用何種輔材，無非是正壓送風或是負壓送風兩種。那麼我們應該如何選擇呢？
室內通風
首先了解兩個送風方式的原理，利用風機設備把戶外空氣送到室內，室內氣壓會略微增大，因為戶內外壓力差，空氣會通過門窗縫隙外溢，實現空氣流通，這叫做微正壓送風。反之利用機械設備把戶內空氣抽走，送到室外，這樣室內壓力會小於戶外壓力，空氣會通過室內門窗縫隙流入室內，實現空氣流通，這樣稱為負壓送風。
風管機
在通常環境下，封閉性較好的場所、或是送風較遠的場所，為了更好的通風效果，一般多數選擇為微正壓送風，這樣空氣流通性會更好，所以現在的商用通風系統，家用新風系統，無論是單向流還是雙向流，一般都選用微正壓送風系統。
室內通風
那麼什麼場所才選用微負壓送風呢？一般在空氣中有異味，半敞開式的環境內，一般採用微負壓送風方式，例如我們家庭內的廚房，衛生間，工廠車間等。如果這些場所選擇為正壓送風，家庭場所室內到處都是油煙味道或是衛生間異味，加劇整個居家環境空氣污染；如果工廠廠房選擇正壓送風，會導致冬季更冷，夏季更熱，直接影響工人作業和設備運行。
室內通風
總而言之，任何環境都可以使用負壓送風來實現被動通風，只是通風效果好壞之分，所以在通風施工中，尤其是居家環境中，微正壓送風為首選送風方案。
攤開開發金控與四個子公司業績比一比，母公司資產規模僅九千億元，規模最大的凱基銀行，也不過才近六千億元，更遑論凱基證券的一千五百億元，而從開發工銀改制而來的中華開發資本，由於業務已切割給凱基銀行，手中管理的資產規模僅三百七十億元，無論哪一個，和中壽約一兆五千億元相比，都是小巫見大巫。
再從獲利貢獻度來觀察，中壽去年賺進逾九十億元，也是開發金控下最賺錢的子公司，領先第二名的凱基證券有十億元之多。至於業界最關心的股東權益報酬率（ROE），中壽達到一○．三％，雖然較凱基證券的一三．六％低，但與金控、銀行和中華開發資本介於五％至七％的ROE相比，表現仍然相對突出。
此外，以截稿前的四月二十四日股價來看，中壽為三十一．六五元，是開發金控十一．○五元的二．九倍，子比母貴。上述成績，均凸顯開發金控總經理大位，由王銘陽來坐最適合不過，「要從諸侯中選酋長，當然是找最大的啊！」一位金融業高層分析。
下一步，衝大凱基規模
由中壽認購基金，降低風險
「決策明快、效率很高，」中壽總經理黃淑芬形容王銘陽的做事風格。這樣一位手握實權、執行力又超強的金控總經理，上任短短一百二十天，就大動作進行一連串改革。
首先，他大動作挖角投信業界資深好手，包括安泰前執行副總經理暨策略長張慈恩、第一金投信前副總經理暨投資長高子敬，甚至還把先前因身體因素請辭凱基證券總經理的辜家老臣丁紹曾，請回來擔任凱基投信董事長，目標是在三年內，讓凱基投信基金的規模成長十倍至八百億元。
一位外資券商分析師指出，凱基投信規模長大最快的方式，就是讓中壽直接購買其募集的基金，「就像爸爸有錢可以自己管，也可以給小孩管。」乍看之下，中壽購置資產的選項變少，對中壽百害而無一利，但分析師認為，壽險業在資本市場不佳時波動度大，若以集團方式操作，反而可以降低風險，未嘗不是一件好事。
其次，市場預估，要將中壽納為開發金控百分之百的子公司，至少還需要八百億元銀彈，儘管開發金手中還有逾兩百億元的現金部位，但為了補足資金的缺口，王銘陽下令，要中華開發資本處分直接投資部位的獲利。去年一整年，中華開發處分變現約五十億元，但今年光是第一季，就已賣股逾三十億元，速度加快。
此外，分析師也說，過去礙於創投法規限制，槓桿與自有資本比例必須一比一，意即一百元的投資，就必須準備一百元的資金，會浪費許多自有資本。但保險業務不同，槓桿比例甚至可以拉到十四比一，同樣一百元的投資，只要七塊半的資本就能達成。
也就是說，中華開發資本上繳金控的金額，不只可做為收購中壽的資金來源，還能從金控的角度進行資本重分配，讓壽險、商銀進行槓桿倍數較大的投資，提升資本運用的效率。
自王銘陽去年十二月中接任總經理以來，開發金的股價已上漲逾一五％，今年以來，外資更大幅度買超開發金逾三十萬張，漲幅和掃貨力度同樣居金控股亞軍，持股比率則提升近兩個百分點，顯示外資對其改革相當埋單。
不過，開發金控今年第一季稅後淨利近三十二億元，雖較去年同期大增七七％，但其股本龐大，EPS僅○．二二元，在十五家金控當中並列倒數第二。展望未來，開發金該如何提升整體獲利表現，仍有待王銘陽整合資源的功力。
留言列表
